现在中国SEO行业从业者普遍以三种生存形式据多：公司、团队(也就是网络工作室)、个人，而业内SEO群体有相当一部分是以工作室模式存在的，迷你博客博主混迹工作室时间不短，宜宾网页制作公司小编对SEO团队建设与运营说说我粗鄙的看法。

　　企业SEO后台大，虽说老板都是精明的，但遇上对SEO不懂的雇主这些人在大伙眼里就是人傻钱多型，所以在公司上班天踏下来有老板顶着，属旱涝保收型。而个人SEO多是以接订单为主，主要投入就是时间和生活经费方面的支出，虽说“抗风险”能力差，但遇上什么事应变也更加灵活不会有太大损失，收益依个人能力而定。唯独以团队模式存在的SEO工作室*为复杂，特别是现下中国SEO行业复杂多变的环境使得网络团队运营难度更大。

　　SEO团队领导者 --- 拿什么支撑团队运作?

　　不同于企业SEO有老板做后盾，也不像个人SEO一人吃饱全家不饿。SEO团队管理者担负着运营团队的所有支出和收入来源压力。办公场所租赁及相关设备要钱、客户开发要钱、提供团队成员待遇要钱、还有平时各种花销以及与客户关系维护也要钱(特别说明工作室形式开发的客户关系要更多时间和金钱去维系，这钱由谁出你懂得)，这还不算团队领导自身的开支。每一个环节、每一个计划都要资金去支持，这一切的一切都是团队领导者需要担负和解决的。而自己*终的盈亏就取决于团队每一位成员能给自己创造多少价值了。

　　SEO团队管理者 --- 怎么去管理团队?

　　既然花钱招人进来了肯定是要为团队产生效益的，一个团队由不同分工的成员组成。团队的力量是无穷的，如何*大化的利用成员特长和协同能力发挥价值这是团队管理中*重要环节之一，如何根据成员能力分工、把*合适的成员放到*合适的岗位上去发挥作用，以及协调团队成员关系都是管理者的职责。团队管理中要特别注意的是如果不能一碗水端平，很容易让成员有情绪从而对工作和团队稳定造成影响!

　　SEO团队成员 --- 你能为团队提供什么?

　　在工作室里，一个吃干饭的成员是没有立身之地的，每一颗钉都要发挥出它的价值才能留下。要知道一个以工作室形式存在的团队，在资金抗风险能力上是很脆弱的，每一笔收入和支出都显得尤其重要，一个只出不进的祸根没道理还能存在。所以你能创造的价值和团队花费在你身上的支出是否成正比，是评判你能否继续留下的依据。同时你的能力和价值也决定了你在团队中的地位和收益。

　　再说说大家眼中的“SEO工作室”：

　　平时工作和同行接触的比较多，休息时间也常和圈里人交流沟通，对大家眼中的SEO工作室印象也多少知道些。无论是同行还是企业老板对SEO工作室*多的评价就是“外链机器、黑帽SEO群体、没有技术含量、骗一个是一个、搜索引擎对立者”，大家眼中的SEO网络工作室感观就是这样。

　　同为工作室形式存在的一员，我不否认大家的一些看法，因为确实有很多SEO工作室是在做着这样的事，利用客户对电商的期望，又缺乏对SEO推广内情了解不清一点，给客户许下什么效果后，使用黑帽SEO手段大肆给网站发布外链、做站群、做链轮等方式，让网站(还不一定是官网)关键词短期内在搜索引擎取得较明显的排名。对这些SEO方式大家都知道特点，短、平、快，客户不是要关键词排名吗?排名有了，不是要收录吗?收录也有了，至于转化率及后期显现的弊病就不在他们的范围了，一般都是快餐客户(没有二次合作)，谁管你网站会不会降权会不会被K呢。

　　但真心的辩白一句，不是所有的SEO工作室都是利用黑帽手段做优化的，要知林子大了什么鸟都有，所以不要一棍子打翻一船人。有很多工作室也是在做着正规的白帽SEO，凭借自己的技术和经验为客户谋取*大转化和利益，也不是像大家所说只知道发外链，SEO工作室并不缺乏高手，相反，很多网络工作室中大牛非常多，掌握着N多外人所不知道的优化技巧。

　　再有，关于黑帽SEO之事其实也是行情所致、情有可原，有些灰色、黑色行业想做推广，但常规的手段又不能做，这些行业可谓是见光死。想做又不能做只能另辟稀径了，所以见效快的黑帽SEO就是绝佳之选，正所谓“不管白猫黑猫，能抓到老鼠的就是好猫”。同理，用尽一切可利用手段实现目标不正是我们SEO的宗旨么?也不正是现下大多数Seoer正在做的事么?

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